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项目组织结构优缺点

*** 矩阵式组织结构的优点 很明显,矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点: (1)团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作. (2)团队成员无后顾之忧.项目工作结束时,不必为将来的工作分心

项目型项目组织结构的优点是项目团队成员被选拔而来,每一项目均拥有具备不同技能的独立人员为之全职工作,项目经理可以完全控制所有资源,上下沟通便捷、协调一致、能快速决策及响应,对客户高度负责,注重用户需求,有利项目的顺利实施.这种组织结构的缺点是设备、人员等资源不能在多个项目间共享导致该组织结构的成本低效;由于内部依赖关系强,导致与外界沟通不利;由于项目各阶段工作重心不同,极易出现专职人员忙闲不均,总体工作效率低下.项目结束后,项目成员将解雇,导致项目成员缺乏事业上的连续性和保障性.

矩阵式项目组织结构 矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构.优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;2、 由于这种结构是根据项目组织

a、工作部门的负责人责任重大,往往要求其是全能式的人物; b、组织内横向联系及相互协作少,缺乏合理分工,专业化程度低; c、系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象; d、项目组织结构是专为项目而建立的,由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性.

1)容易出现配置重复,资源浪费的问题. (2)项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍. (3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够,和交流不充分的问题. (4)项目团队成员在项目后期没有归属感. (5)由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体的观念,在人力资源与物资资源上出现“屯积”的思想,造成资源浪费;同时,各职能部门考虑其相对独立性,对其资源的支持会有所保留.

一、职能型组织优点:1、强大的技术支持,便于交流;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰;4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、组织横向

(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题.如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织,在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高,而项目之间则是重复与浪费. (2)项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍. (3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题. (4)项目团队成员在项目后期没有归属感.团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力,影响项目的后期工作. (5)由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体观念,在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想,造成资源浪费;同时,各职能部门考虑其独立性,对其资源的支持会有所保留,影响项目的最好完成.

项目组织结构基本有三种,分别是直线职能型、项目型、矩阵型,三种组织结构的特点和区别分别是:特点:1. 直线职能型组织结构:结构简单,实行统一指挥,责任与职权明确;2. 项目型组织结构:团队适应能力较强,创新性高;3. 矩阵型组织结构:灵活性和适应性较强,部门之间的协调性较好,可相互支持.4. 区别:1. 直线职能型组织结构:是一种集权与分权相结合的组织结构形式;2. 项目型组织结构:是指一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织结构形式;3. 矩阵型组织结构:是职能型组织与项目型组织混合的组织结构形式.

项目式管理组织结构的优点是: (1)项目经理是真正意义上的项目负责人.项目经理对项目及公司负责,团队成员对项目经理负责,项目经理可以调动团队内外各种有利因素,因而是真正意义上的项目负责人. (2)团队成员工作目标比较单一.独立于原职能部门之外,不受原工作的干扰,团队成员可以全身心地投人到项目工作中去,也有利于团队精神的形成和发挥. (3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来. (4)项目管理指令一致.命令主要来自于项目经理,团队成员避免了多头领导、无所适从的情况. (5)项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行. (6)项目团队内部容易沟通

直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制.它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的.目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一

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