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项目组织机构的主要类型

线性、职能、矩阵、项目型

项目的组织结构有三大类型:职能型、项目型和矩阵型.职能型项目组织 项目的各个任务分配给相应的职能部门,项目成员按专业划分形成部门,每个成员都有一个明确的直接上司,职能部门经理对分配到本部门的项目任务负责,职能部门在自己职能范围内独立于其他职能部门进行工作.而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各个部门负责人处理和解决,在职能部门经理层进行协调.

(1)、职能组织型: 该结构呈金字塔形,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和底层管理者则沿着塔身向下分布.公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分

1、 职能型:各职能部门派人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门领导之间进行,没有专职的项目经理.这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式. 2、 弱距阵结构:由各职能部门派协调人参加项目,参

那么,呢?下面的内容就为大家解答了这个问题,大家赶紧来看一下吧!一、创业型组织结构 含义:创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式.采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等. 组织结构是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作. 组织结构是表明组织各部

组织结构的基本类型有:1. 直线型组织结构 2. 职能型组织结构3. 直线一参谋型组织结构4. 分部制组织结构 5. 委员会 组织结构:组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相

常见的组织结构类型有直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制.直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责

目前常用的项目型组织有职能式、纯项目式和矩阵式.它们有各自的特点,被不同的项目和企业根据具体情况选择和使用. 1.1 职能式组织 在职能式项目组织中,项目是作

转载以下资料供参考 组织结构的类型1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能

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