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项目进度控制的内容

1.确定进度控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题; 2.编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项

编制进度计划前要进行详细的项目结构分析,系统地剖析整个项目结构构成,包括实施过程和细节,系统规则地分解项目.项目结构分解的工具是工作分解结构wbs原理,它是一个分级的树型结构,是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进

项目管理计划、项目进度计划、工作绩效信息、组织过程资产为输入 工作绩效测量结果、组织过程资产、变更情况、项目管理计划、项目文件为输入 说白了就是,根据当期项目执行情况及项目生产的结果与项目管理计划、进度计划进行对比,根据对比结果判断项目目前执行情况按计划是提前了、延后还是正常、并根据结果,调整项目计划、更新项目文件以及提交项目变更请求

1、明确且达成共识的项目目标.确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献.2、精细化的任务分解.要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物.3、有时间保障且有能力执行的资源分配.有些项目虽然分

①按合同规定时间或双方商定的时间,完成对采购文件的审核.如在总承包商正式签订设备供货合同前,应得到设备监理工程师的审核批准.此时,设备监理工程师重点审核供货厂家是否符合合同要求,供货期是否与已批准的采购进度一致,设备供货合同的内容是否违反主合同(业主与承包商间的合同)的有关内容. ②对关键设备的采购进度进行跟踪检查.检查的内容包括关键设备的招标与投标进度、设备的原材料采购与制造进度、设备的储运进度等. ③对设备采购进度计划进行调整.当发现设备采购进度计划偏离原进度计划时,设备监理工程师应要求总承包商更新采购进度计划,以满足设备工程总进度目标的要求.

1. 活动定义 讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作,这就是我们通常所说的活动的定义,或者叫做项目可交付成果.为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供

工程项目的进度控制,是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划.并在该计划付诸实施的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行.对出现的偏差要分析原因,要采取补救措施,或者调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用.进度计划是进度控制的依据,是实现工程项目工期目标的保证.因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划.但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化,需要对进度计划进行不断的监控和调整,以确保最终实现工期目标.工程建设监理所进行的进度控制,是指为使项目按计划要求的时间而开展的有关监督管理活动.监理工程师实施进度控制应明确目标,采取综合性措施对进度实施全面的控制.

进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施.1.持续时间.持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标.人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度.例如计划工期二年,现已经进行了

周进度、月进度、总进度

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