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如何理解决策遵循的是满意原则,而不是最优原则

策遵循的是满意原则,而不是最优原则.对决策者来说,要想使决策达到最优,必须具备下列条件1)容易获得与决策有关的全部信息;(2)真实了解全部信息的价值所在,并据此制订所有可能的方案;(3)准确预期到每个方案在未来的执行

1.由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择.2.由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较.3.由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行.4.决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.

因为只有大多数人能够接受的决策,才能够顺利实施.如果大多数人暂时还不能够接受的最优决策,贯彻起来就会困难重重,甚至会出现反面.这就是决策要遵循满意原则而不遵循最优原则的道理.

一切以人民或顾客利益为重,服务原则.

孔子认为怒是一生都要遵循的原则,该如何理解怒的含义? 回答 2 4 为何我们常采取满意决策而不是 为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优? 答: 详情>> 2 你认为农业行政决策应当

人们在对各种可行方案进行评价和选择时,总是采用“最优化的原则”.即人们总是希望通过对各种可行方案进行比较,从中选择一个最好的方案作为可行的方案.它需要满足以下几个条件: (1)在决策之前,全面寻找备选行为; (2)考察

为什么决策时通常采用满意准则而不是最优准则: 决策是人对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定,是将要见之于客观的主观能力.经营决策在企业管理中处于中心地位,经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡.决策者在决策全过

最优决策的要求条件:1)决策者了解与组织活动有关的全部信息;2)正确辨识全部信息的有用性,了解其价值,并制定毫无疏漏的方案;3)能准确计算每个方案在未来的行动结果.4)决策者对组织在某段时间内要达到的结果具有一致而明确的认识.这些条件难以具备的原因:1)广义上说,外部环境对组织有或多或少的影响,组织不可能收集所有信息;2)对于有限的信息,决策者利用能力也是有限,这决定了企业只能制定有限数量的行动方案;3)任何方案都需要在未来付诸实施,而人们对未来的认识能力和影响能力是有限的.4)即便决策方案的实施带来了原来预期的结果,这种结果也不一定就是组织实现其最终的目标所需要的.所以难以作出最优选择,只能是满意选择.

第一,最优在现实生活中往往不存在,俗语讲没有最好只有更好就是这个道理.这在技术上不可行.第二,为了寻找最好,往往要浪费更多的人力、物力、财力,在经济上也不不合适的.因此,在现实生活中,只要令人满意就可以了.因此,西蒙提出满意原则获得诺贝尔奖.

因为最优是不可能达到的,只要满意就行.如果一个事情要寻求最优化原则,人们就必须在无数中选择中进行比较筛选,这样的成本将会很大,人们反而会在信息的海洋里和选择无限多的空间里,失去了决策的自由.

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