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波士顿矩阵

波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司波士顿咨询集团(boston consulting group)首创的一种规划企业产品组合的方法.问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的生产才有意义.同时,

波士顿矩阵,又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等.波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创.波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力.市场引力包括企业销售量增长率、、竞争对手强弱及利润高低等.

1、基本原理.本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合.2、基本步骤.主要包括:核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率.销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率.时间可以是一年或是三年以至更

请输入你的答案bcg矩阵(boston consulting group growth-share matrix )是将组织的每一个战略事业单位(sbu strategic businedd unit)标在一种二维的矩阵图上,从而显示出哪个sbu能提供高额的潜在利益,以及哪个sbu是组织资源的漏斗,

波士顿矩阵法 多数公司同时经营多项业务,其中昨日黄花,也有明日之星.为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应,就必须合理地在各项业务之间分配资源.在此过程中不能仅凭印象,认为哪项业务有前途,就

波士顿矩阵分析法是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法.需求增长率反映了市场需求对企业的吸引力,某种经营领域的需求增长率大,对企业从事该生产经营活动的吸引力也大.相对市场占有率反映了企业某种经营领域在市场中的竞争地位,这一指标高,反映该经营领域的竞争地位强.

就是对企业进行分析,通过对比选择一个好的行业丢弃弱势的,使企业获利.下面的可能稍微详细一些,希望对你有帮助: 波士顿矩阵(BCG Matrix) 又称市场增长率相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理

BCG法又称为四象限评价法、波士顿矩阵法,是美国波士顿咨询公司在咨询一家造纸企业时提出的一种投资组合分析方法,它应用的市场增长率/占有率矩阵,把企业生产的全部产品和业务作为一个整体进行分析,可用于企业产品组合分析.该

BCG矩阵=波士顿矩阵(BCG Matrix), 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等.

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